7月31日，天意集團2026年度半年經營工作會議暨年中述職大會順利舉行。公司管理層、各事業部、各職能部門負責人參會，會議圍繞上半年經營成果全面復盤、現存問題深度剖析、下半年攻堅目標系統部署，以述職匯報、集中研討、任務分解的形式統一全員思想，壓實各板塊經營責任。

各業務板塊負責人依次開展年中述職，對照年度經營指標，逐項梳理上半年市場拓展、產品研發、項目交付、客戶運維、內部管理等板塊落地成效；同時不回避業務卡點、流程堵點、資源匹配短板，結合行業市場變化深挖問題根源，針對性梳理優化舉措與改進方案。

錨定全年經營指標，部署下半年四大攻堅任務

結合行業發展趨勢與集團年度戰略規劃，天意集團董事長劉洪彬對下半年核心工作作出系統部署，明確四大攻堅方向：

深耕裝配式主業市場，同步拓展新能源增量 國內持續鞏固裝配式建筑市場，深挖各地基建、綠色建筑項目需求，深化校企、政企資源聯動；同步推廣成套光儲充一體化配套方案，挖掘云儲新能源業務增量；海外深耕成熟優勢區域，推進裝配式生產線訂單落地，配套完善儲能、充電、光伏運維設備本地化服務，緊抓海外基建、新能源發展機遇，全力沖刺全年簽約目標。

強化技術創新迭代，筑牢主業產品核心優勢 將裝備研發優化放在首位，持續升級各類裝配式建筑生產設備；同步完善云儲新能源設備性能，推進新品迭代與場景定制化方案研發；打通研發、生產、銷售信息互通鏈路，加快成套裝備市場化落地轉化。

推進精細化運營，提升全鏈條服務效能 優化內部業務流程，強化設備生產交付周期管控、項目全流程跟蹤；嚴控各項運營成本，搭建裝配式裝備及光儲充設備全周期客戶服務體系，持續提升客戶滿意度與復購率。

夯實人才組織建設，打造高效執行團隊 完善內部人才培養、輪崗晉升機制，聯動山東交通學院等院校輸送工程機械、裝備制造專業技術人才；逐級分解年度經營目標至區域、團隊、個人，健全考核激勵體系，打造執行力更強的業務隊伍。

此次半年經營會議既是上半年工作的全面復盤總結，也是下半年攻堅行動的動員部署。全體天意人將以本次會議精神為指引，正視不足、搶抓機遇、聚力攻堅，全力以赴完成全年各項經營目標，持續為裝配式建筑、光儲充綜合能源行業發展輸出優質方案。